人才派遣是現在國外很流行的一種新型用人模式，他為企業規避了不少風險，減少財務開支，在美國已達到50%，歐洲30%，日本20%，中國10%，所以中國還有很大一部分沒有開發，這必將是中國以后的用人方式

人才派遣難在系統開發和維護王柏靈表示：“人才派遣跟人才租賃，都是外包的一種，其實在西方，65%左右的中小型企業都在使用。但在中國，越來越多的企業開始認可這種方式。目前我國采用人才派遣的企業僅5%左右，未來中國還有很大的空間。”提到人才派遣行業未來在中國發展的挑戰，王柏靈表示，近年來這個行業本身也是一步一步在整合，以前大家都說人才外包，但人才外包的定義不規范，系統也沒有要求，將來的發展一定是系統性的要求越來越高，因為提供服務的穩定性對企業來說尤為重要，這是比較復雜的體系，尤其是在全國要有不同的分支機構，因為每個地方的社保不一樣，稅也不一樣，但是你怎么樣用系統每個月準時在那一天發工資給到所有的員工，這種體系、系統配合度就需要很高，所以今后人才派遣會對系統的要求越來越高，如果小的公司沒有這種思維、跟進的話，就可能會被淘汰掉，因為這個門檻比較難的就是系統的開發、維護穩定等。

人才派遣可加強企業之間的學習談及人才派遣在中國未來3-5年會有怎樣的發展，王柏靈表示，隨著國家對人才派遣行業的管理越來越規范，很多企業都希望規避一些風險，降低一些成本，因此人才派遣行業的發展會越來越快。對很多企業來說，“閉門造車”有很多的局限性，而派遣的企業以及人才是來自各行各業的，其實有一些行業之間是可以互相學習的，像易才等派遣機構就會提供方案給客戶，讓企業了解不同企業的運作方案，從而使客戶通過人才租賃學到更多的內容，幫助企業規避一些高風險或者是不必要的問題。季節性需求更適合人才租賃王柏靈介紹，從中國目前的現狀來看，采用派遣形式的企業主要是零售業、促銷等服務行業，由于這些企業流動性比較大。

此外，這類企業有用人的季節性需求，比如冷飲企業過了夏天這個季節就不再需要那么多人來賣雪糕，就不需要租賃這個人，要裁掉他，如果是自己雇傭的員工則成本太高。這里涉及的就是靈活派遣的人才租賃形式，比如企業在5個月里面需要這個人，派遣企業就可以租賃給他，等這個項目結束之后，這個人就回到派遣企業。

從人才的角度來看，與派遣企業簽訂勞動合同是雙贏的，比如現在服務業、零售業里一些流動性比較高的崗位，很多人都是一時有工一時沒有工，而派遣企業就可以在這一塊把這個元素拉長，拉長雇傭時間，他的收入相對也會比較多。派遣可成為找到好工作的跳板很多由派遣身份進入企業的優秀人才會被企業最終“挖角”成為正式員工。對此，王柏靈表示，很多公司會把派遣員工變成他的長期員工。

首先企業和員工雙方的選擇性都提高了，大大增強了雙方的匹配度。其次，對員工來說，你了解過的企業數越多，業務越廣泛，就越有競爭力。比如你是IT開發人員，在沒有離開你的行業前提下，只是在不同的公司任職，你所經歷的東西看到的行業寬度則是不一樣的，視野也會更開闊，這對于員工最終選擇一家心儀的企業長期任職是很好的跳板，對其整個職業成長也是有百益而無一害的。

現在有很多企業針對不同層次的員工福利也不同，派遣方式也不同，所以以后的話針對員工福利這塊也是一個比較大的利用空間