公司想開展卻為缺乏人才而憂愁，怎樣辦？3月23日，作為全球最大的人力資本效勞公司之一的任仕達作客中國歐盟商會，在南京舉行“2011/2012年任務世界申報”媒體發布會，會議內容首要是評論中國人力資本市場開展和趨向以及任仕達公司預備在南京推出“人才租賃”新形式，為南京的企業供應雇用和人力資本效勞，處理企業招不到人才的堅苦。
　　任仕達公司中國區公司董事總司理王桂生像記者引見，所謂“人才租賃”就是企業在開展進程中碰到人才稀缺時，可以向人力資本公司租賃急需的人才。王總司理給記者舉了個例子，一些IT企業忽然接到新項目，交付期是三個月，在項目標實踐操作進程中短少專業的設計師，還有一些出產制造企業，忽然接到比擬大的訂單，在出產進程中短少車間主管和模具師，這個時分“人才租賃”就能派上用場，處理這些企業的堅苦。人力資本公司“出租”給企業的員工仍屬于人力資本公司，“房錢”由企業付出給人力資本公司，這些員工的培訓上崗和待遇福利都是由人力資本公司擔任。
　　這種新形式一方面處理了企業的燃眉之急，另一方面也給企業節流了崗亭培訓工夫和人力資本本錢。王總司理通知記者，以人力本錢測算，企業租賃人才比傳統雇用大約要節流1/4本錢。
　　人才租賃的優勢：
　　1、對社會而言：倡導人力資源配置市場化。打破人才地區分布不平衡，緩解目前中國人才（特別是高級人才）供求矛盾，可以實現人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度，在促進人事制度改革的基礎上，更加適應"單位人"向"社會人"的轉變。同時，雙向選擇，更加靈活，對人才本身不局限在一個地方發揮自己的能力，人才成長更快，更能體現自身價值，薪金回報更高更有保證。人才租賃可以充分實現企業、人才、人才租賃公司等三方共贏。詳詢13560392952
　　2、對用人單位：人才租賃對用人單位來說，可增強企業競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度改革新形勢下而誕生的，它解決了計劃經濟條件下用人制度對各企事業單位發展的束縛，尋求人力資本最大化。
　　①可以降低用人成本支出：企業在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
　　②人事管理便捷：企業不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負責完成。企業在使用這些人員時，只是做出相關管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續簽合同，主要在企業。企業可以在業務增加時增加人員，在業務減少是減少人員，用人方式十分機動靈活。
　　③可避免人才流失：被聘用人員的人事檔案由我公司調集管理，在合同期內，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業不會擔心人才流失和"跳槽"。
　　④可減少人事（勞動）糾紛：在我國相關法律、法規和有關政策指導下，企業和我公司簽訂用人協議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業與被聘用人員是一種有償使用關系。這樣，企業就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關系上的糾紛。