《白皮書》還指出，近兩年互聯網+人社在全國加速落地，21個省(直轄市、自治區)的共125個地級市(直轄縣)在微信城市服務平臺上開設了人社服務的入口，其中，長沙、深圳等城市在社保服務做了諸多創新，為社會公眾提供更輕量、更便捷的服務。而廣東、湖南、福建、北京、海南憑借廣泛的活躍用戶群體、廣泛的區域覆蓋、穩定可靠的服務質量等優勢名列全國“互聯網+社保”發展指數前五名。
會上，騰訊研究院院長司曉表示，我國人社信息化正迎來快速發展的時代，國家政策的頂層規劃、技術環境的創新發展、用戶移動端使用習慣的養成等因素，使“互聯網+人社”開啟了一個新模式。在新模式下，“互聯網+人社”生態正快速形成，以大數據、云計算、安全技術為支撐，完整的“互聯網+人社”解決方案也有望加快落地，并成為人社信息化的重要推動力。
人社服務正全面進入移動互聯時代
《“互聯網+人社”發展白皮書》研究顯示，自國務院大力推行“互聯網+政務服務”以來，政務服務的模式、渠道、平臺等發展驟然增速，政府服務的發展理念也在不斷革新。同時，在以數字化、網絡化、智能化為特征的信息化革命的帶動下，人社信息化基于的技術環境也在發生基因突變：云化、移動化、社會化和數據化四重趨勢并發。微信等移動互聯網平臺作為“互聯網+人社”的入口價值也逐漸顯現。此前推出的微信城市服務平臺，集社保查詢、醫保查詢、公積金服務等諸多人社功能，實現了行政服務大廳、政府網站、政府APP、城市服務等不同服務渠道的融合發展。
《人力資源社會保障部關于印發“互聯網+人社”2020行動計劃的通知》更明確提出對線上服務要“應上盡上”(服務廣度)和“全程辦理”(服務深度)。據統計，微信城市服務已覆蓋全國362個城市，累計服務用戶超過2.1億，其中人社服務共覆蓋21個省(直轄市、自治區)的共125個地級市(直轄縣)。人社服務在廣度上已基本覆蓋人資、就業和社保三大塊，其中社保服務覆蓋最廣。大眾對線上社保/醫保查詢、就業信息查詢等服務已經逐步養成使用習慣，且保持了較高的用戶粘性，回流率位居微信城市服務之首。
基于用戶活躍度、服務覆蓋區域、穩定可靠性、服務質量等指標綜合計算各地“互聯網+社保”指數發現，廣東、湖南、福建、北京、海南、重慶、廣西、貴州、黑龍江、云南名列“互聯網+社保”指數前十名。一二線城市已經成為“互聯網+人社”紅利的第一批獲益者，合計占微信城市服務人社用戶的近7成。而三四線城市有望成為“互聯網+人社”服務的價值洼地，其用戶增長速度、活躍度不亞于一二線城市，有些甚至大幅超越。
“互聯網+人社”發展路線圖
《白皮書》指出，互聯網向人社事業傳遞的價值在于“連接”和“創新”兩個方面。通過“連接”改變公共服務供給模式，解決現存觸達用戶效率低的痛點;通過大數據、云計算、人工智能等技術和應用“創新”新價值，破解現存難點問題和增量挑戰，實現治理創新。
國辦發23號文已明確要求：2017年，基本公共服務事項80%以上可在網上辦理。人社服務也加快從線下向移動化轉移，通過手機完成業務查詢、預約、認證、辦理、支付。目前全國已經有120個城市的公眾可直接在微信上進行社保查詢。通過將社保查詢、醫保支付等服務流程移動化，解決用戶排隊時間長、查詢不方便、醫保結算繁瑣等民生服務痛點。
而人臉識別、LBS、移動支付等技術也使“互聯網+人社”的輕量化成為可能。通過身份認證、查詢、繳存、導航、支付等關鍵環節的輕量化，能有效的縮短人社服務的時間。目前，基于人臉識別技術，南寧在全市推行身份信息電子化，讓市民在微信上擁有一張24小時不怕遺忘的“身份證”。
作為擁有海量數據的領域，大數據也將成為人社事業的新能力，并在感知、發現和決策三大場景展現巨大的威力。基于龐大而富有價值的數據，運用大數據技術可對醫保、養老、就業、醫療等業務和行為進行精準“畫像”，形成對大眾公共服務個性化需求的感知與預判能力。同時還有助于挖掘深度洞察，發現管理上的漏洞，為決策提供支持體系。
除了大數據的能力外，“互聯網+人社”的推進還需要云計算和安全兩大基礎設施。傳統模式下人社業務系統多而分散孤立，難以支撐用戶隨時隨地查詢、支持多終端多平臺的應用需求，憑借低成本、高擴展且部署快等優勢，云計算為上述業務痛點提供了破解之道。來自技術和業務層面的諸多挑戰也亟需“互聯網+人社”構筑信息安全強大防線。
“互聯網+人社”帶來看得見的價值
根據《白皮書》數據顯示，“互聯網+人社”已經為全社會帶來了看得見的社會價值。例如2016年8月以來，微信在深圳南山5家醫院試點醫保移動繳費服務，至今已有超過33萬的深圳市民使用過“醫保移動支付，省略線下醫保掛號、掛號繳費和門診繳費3次排隊步驟，累計為深圳市民節省1.1萬小時。以深圳案例為基準測算，全國124個上線人社服務的城市如果采用類似服務，可在3個月內為用戶節省15.7萬個小時。
《“互聯網+人社”發展白皮書》的發布可以看作是為人社信息化描繪了一張完整的行動線路圖。通過詳實的數據和鮮活的案例，對“互聯網+人社”的應用、發展模式進行了有益探討，為各級人社職能部門推進“互聯網+人社”描繪了一張值得參考的路線圖。
